„Mes mieliau priimsime nuostolius, nei įgyvendinsime nepavykusį projektą“
- Teminė Džedziango universiteto Wuxi absolventų asociacijos ataskaita
Nori prisiimti nuostolius,
Niekada nepristato nepavykusios bylos
Įjungta2025 m. gegužės 19 d, poniaHuang Limingas, Zhejiang universiteto Wuxi absolventų asociacijos generalinis sekretorius ir Taihu Bay privačios valdybos klubo direktorius, kartu su verslo treneriu Xiao Ai ir p.Yan Jinyu, Ruiya Mixing pirmininkas ir kolega ZJU alumnas lankėsiJiangsu LEEV Intelligent Equipment Co., Ltd.
Erdviame ir minimalistiniame biurePonas Yangas Vanguo, LEEV Intelligent pirmininkas, grupė gėrė arbatą ir įsitraukė į dviejų{0}}valandų-nuodugnų pokalbį. Diskusijos metu šis patyręs verslininkas apmąstė tris dešimtmečius sukauptą patirtį ir atskleidė, kaip LEEV padarė proveržio kelią itin konkurencingoje išmaniosios baldų gamybos įrangos srityje.
01 DALIS
Nuo Oujiang upės iki Taihu ežero:
Trys esminiai technologijomis{0}}vairuojamo verslininko sprendimai
Į1986, p. Yang Wanguo užėmė tarp50 geriausių studentų visame mieste Čongčingevidurinės mokyklos stojamąjį egzaminą ir buvo priimtas į vieną pirmųjų Kinijos techninių vidurinių mokyklų. Baigęs studijas į1990, jis buvo paskirtasValstybinei -priklausomai gamyklai 5087, tiesiogiai susijusi su China North Industries Group.
Dirbdamas visu etatu, Yang tęsė studijas pagal savišvietos{2}}programas ir įgijo diplomusKinų kalba ir literatūra(prižiūrėjo Hangdžou universitetas) irTeisė(prižiūrėjo Džedziango universitetas).
Į1995ambicijų skatinamas, jis atsistatydino iš stabilių centrinės valstijos -priklausomų įmonių pareigų ir persikėlė įVendžou, Kinijos privačios gamybos ekonomikos centras. „Pamačiau, kaip vietiniai verslininkai sukuria milijonus produkcijos vos keliomis staklėmis, visiškai pakeitė mano gyvenimą“, – prisiminė J. Yang.
Per16 metų Venžou, jis dirbo elektros prietaisų, techninės įrangos spynų ir baldų gamybos srityse, iš dirbtuvių techniko tapo gamyklos direktoriumi. Remdamasis praktine patirtimi{1}}, jis giliai suprato gamybos pagrindus ir galiausiai pradėjo savo verslo kelionę.
Įvyko antras svarbus lūžis2011, vykstant Kinijos pramonės transformacijai. Kol Venžou gamybos sektorius darėsi vis homogeniškesnis, Jangdzės upės delta tapo pažangios gamybos centru.
"Vendžou daugiausia dėmesio skyrė lengvajai pramonei ir trūko automatizavimo bei pažangios gamybos ekosistemos. Pramoninė grandinė yra technologinės pažangos pagrindas", – paaiškino J. Yang.
Ši analizė paskatino jį nustatytiLEEV Intelligent Vusi mieste, modernizavimas iš logistikos mašinų į išmaniąją gamybos įrangą.
Atėjo trečiasis lemiamas momentas2021. Nepaisant pandemijos ir neramumų nekilnojamojo turto sektoriuje, LEEV investavodaugiau nei 200 milijonų RMB, įsigyjant89 mu pramoninės paskirties žemėsir statant daugiau nei50 000 kvadratinių metrųgamybos įrenginių-dabardidžiausia gamybos bazė Kinijos baldų automatizavimo pramonėje.
"Kaip gamybos įmonė, gamybos pajėgumai visada yra mūsų pagrindinis konkurencingumas. Prekyba gali atnešti trumpalaikį pelną, bet tai niekada toli nenuves", - pareiškė p. Yang.
02 DALIS
Mėlynųjų vandenynų radimas Raudonojoje jūroje:
Proveržis išmaniosios gamybos logika
Kaip LEEV išlaikė aršios konkurencijos baldų įrangos rinkoje a15–20% metinis mišinio augimo tempas?
P. Yang atsakymas yra tiesioginis:
"Mes nesame įrangos tiekėjai, mes esame pažangių gamybos sprendimų kūrėjai."
Ši padėtis atsirado dėl dviejų pagrindinių transformacijų. Į2015, o konkurentai daugiausia dėmesio skyrė kainų karams, pristatė LEEVpramoninė IoT technologija, kuriant išmaniąją valdymo sistemą, galinčią stebėtidaugiau nei 500 proceso parametrų realiuoju laiku.
„Tai tarsi kompiuterinės tomografijos įrengimas įrangoje“, – paaiškino J. Yang.
Į2018, paleistas LEEVmodulinės gamybos linijos, leidžianti mažiems ir vidutiniams{0}}baldų gamintojams laipsniškai taikyti automatizavimą-„kaip statyti naudojant LEGO kaladėles“.
P. Yang biuro lentynos išklotos tamsiai{1}}mėlynais įmonės standartiniais vadovais.
„Baldų automatizavimui standartų nebuvo, – pažymėjo jis, – todėl LEEV iš tikrųjų tapo standartų nustatytoju.
Iki šiol LEEV laikosi15 autorizuotų išradimų patentų, suDar 24 skelbiami, 56 programinės įrangos autorių teisės, irvirš 100 naudingų modelių patentų. Kaip humoristiškai pridūrė J. Yang: „Daugelyje įmonių pagrindinis konkurencingumas yra pats verslininkas“.
03 DALIS
Išmintis žiemą:
Papildymas už atimties
„Šiandien nebėra apie tai, kas bėga greičiausiai, o kas išgyvena ilgiausiai“, – pastebėjo J. Yang.
Kinijos baldų automatizavimo skverbties rodiklis išlieka mažesnis5%, palyginti sudaugiau nei 30 proc.Europoje ir JAV. Nors rinka turi didžiulį potencialą, ji susidūrė su cikliniais iššūkiais dėl nekilnojamojo turto svyravimų.
Šio nuosmukio metu LEEV laikėsi strateginio „sudėjimo ir atėmimo“ metodo. Įmonė nustojo veiktišeši mažos{0}}maržos produktų modeliai, tuo pačiu didinant investicijas į mokslinius tyrimus ir plėtrą nuo5–8% pajamųir formuojant anAI algoritmų komanda.
„Kaip ir genint vaismedį, pašalinus šonines šakas, maistinės medžiagos gali sustiprinti kamieną“, – sakė J. Yang.
Ši disciplina kyla iš LEEV valdymo filosofijos. P. Yangas to reikalauja„Bosas turi būti vyriausiasis produkto vadovas“, asmeniškai dalyvaujant techninėse peržiūrose ir išbandant naują įrangą.
Kalbėdamas apie skaitmeninimą, jis pabrėžė:
"ERP nėra gydymas-visais. Iš pradžių praleidome tris mėnesius nustatydami 278 pagrindinius veiklos mazgus, leidžiančius sistemai prisitaikyti prie verslo-o ne atvirkščiai."
Nepaisant tarifų spaudimo, eksportas vis dar sudaro apie20%LEEV verslo, suŠiaurės Amerikoje užima daugiau nei 7% rinkos, išlaikant lyderio pozicijas išmaniųjų namų apstatymo gamyboje.
Talentų ugdyme, LEEV„Techninių partnerių programa“inkubavo kelias inovacijų komandas. P. Yangas lieka ramus, kad treniravosi daugiau nei20 pramonės vadovų ar konkurentų, ir toliau nedvejodami investuoja į žmones.
04 DALIS
Įpėdinio vizija:
Trys raktai į pramonės ateitį
Būdamas Kinijos gamybos evoliucijos veteranas, Yangas pasiūlė tris prognozes:
- Intelektas padidins žmogaus efektyvumą, o ne pakeis darbą
- Individualiai pritaikyta gamyba pakeis verslo modelius
- Duomenimis{0}}pagrįsta gamyba taps būtina
Šios įžvalgos jau formuoja LEEV strategiją. Prisijungė naujausia debesų platformadaugiau nei 1200 mašinų, naudojant didelių duomenų analizę, siekiant optimizuoti klientų procesus.
Dėl paveldėjimo 56-metų-verslininkas išlieka atviras:
„Aš nereikalauju, kad mano vaikai perimtų valdžią, bet lyderis turi suprasti ir „Pramonė 4.0“, ir Kinijos gamybos realybę.
Tuo tikslu LEEV įgyvendino adviguba{0}}mentorių sistema, suporuojant būsimus lyderius su techniniais ir valdymo mentoriais.
"Įmonę auginti sunku, ją išlaikyti lengviau. Profesionalių inžinierių rengimas yra labiausiai pasiekiama užduotis", – pažymėjo jis.
Jauniesiems verslininkams p. Yang apibendrino tris uždarus ciklus:
- Technologijos iteracija viduje24 mėn
- Klientų atsiliepimai tiesiogiai pasiekia pirmaujančius inžinierius
- Pinigų srautų padengimasšeši gaminių ciklai
„Sutelkite dėmesį į produktų linijas, sutelkite dėmesį į verslo linijas{0}}būkite profesionalus LEEV bendradarbis“, – padarė išvadą jis.
05 DALIS
Verslininko socialinė lygtis:
Tikslo{0}}verslo logika
Pokalbio pabaigoje diskusija pakrypo apie socialinę atsakomybę. P. Yangas savo telefone parodė nuotraukas iš kaimo Guidžou pradinės mokyklos, kurią remia LEEV, kur mokiniai valdė robotus naujai pastatytoje„Išmaniosios gamybos patirties centras“.
„Tikra filantropija – tai ne pinigų aukojimas, o laiko investavimas pramoniniams talentams ugdyti“, – sakė jis ir atskleidė planus„Amatininko stipendija“remti profesijos mokinius įgyvendinant praktinių inovacijų projektus.
Būdamas Džedziango universiteto absolventų asociacijos valdybos nariu, Yang pasiūlė a"vertė uždara{0}}ciklas"absolventams ir privačioms valdybų organizacijoms,{0}}naudojančioms verslo modelius visuomenės gerovei palaikyti ir sveikos bendrų žinių ekosistemos formavimui.
Sutemus ponas Yangas vedė lankytojus proseptintosios-kartos išmanioji gamybos linijapradedamas eksploatuoti. Robotinės rankos nubrėžė elegantiškus šviesos lankus, nubrėždamos pažangios Kinijos gamybos ateities viziją.
„Pesimistai mato sunkumus, optimistai mato galimybes“, – sakė jis, pradėdamas sistemą. Ekrane mirksintys duomenys užfiksavo kiekvieną tradicinės gamybos įmonės transformacijos į intelektą žingsnį.
Išeidami lankytojai pastebėjo naujai pridėtą lentelę prie įėjimo skaitymo„Specializuota, sudėtinga, išskirtinė ir novatoriška įmonė“.
Nuolat{0}}kintančiame verslo pasaulyje įmonės, kurios išlieka ištikimos savo vertybėms ir įsipareigojusios diegti naujoves, galiausiai įsitvirtins istorijoje.
